（作者：郭春驍）
         4月11日，公司總工程師劉國勇帶隊，赴甘肅分公司開展調(diào)研，公司總工辦、安全消防評價所、工業(yè)所負(fù)責(zé)人參與此次調(diào)研活動。調(diào)研活動重點圍繞技術(shù)服務(wù)項目實施、分公司管理優(yōu)化等問題展開，調(diào)研組分別與分公司負(fù)責(zé)人、員工代表進(jìn)行了座談交流，廣泛聽取意見，深入探討解決方案。
                   

　　在調(diào)研座談會上，甘肅分公司負(fù)責(zé)人匯報了近期項目進(jìn)展及運營情況，重點提出了希望總公司幫助解決技術(shù)人員調(diào)配不足和項目到賬周期較長等問題。通過座談?wù){(diào)研，就進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)支撐、優(yōu)化財務(wù)管理流程、提升運營管理效能等方面達(dá)成共識。

　　劉國勇表示，此次調(diào)研工作，是總公司在新的發(fā)展階段進(jìn)一步推進(jìn)開放合作戰(zhàn)略的具體工作安排，總公司將認(rèn)真吸納本次了調(diào)研成果，全力支持分公司加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，通過資源傾斜和制度優(yōu)化，推動區(qū)域業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。劉國勇強(qiáng)調(diào)指出，分公司也要與總公司一道，帶頭認(rèn)真分析總結(jié)分支(派出)機(jī)構(gòu)在項目開拓、經(jīng)營管理、風(fēng)險防控等方面的問題和不足，協(xié)助總公司進(jìn)一步理順分支(派出)機(jī)構(gòu)的管理體制與運行機(jī)制，共同開拓區(qū)域業(yè)務(wù)市場，共同防范化解經(jīng)營管理風(fēng)險，確保分支(派出)機(jī)構(gòu)合法合規(guī)經(jīng)營和持續(xù)健康發(fā)展。